Monthly Archives: November 2021

Є таке відчуття, шо між собою поспілкувалися десь навчальний проект це С-левел, вирішили, окей йому це знання потрібне, давай ми його розшарим. І тоді мені довели до відома, яка в них фінансова модель, як вони збираються заробляти. Проект такого типу був би 100% актуальним в Україні, користувачі подібні.

Забезпечення професійного розвитку

Адже таке враження, що вони вже вміють і знають усе, що можна знати і вміти. Люди, які працюють на цій посаді, мають певний образ мислення, який формується і змінюється протягом усього життєвого циклу роботи. Product Manager — це CEO свого продукту, і його мислення дуже схоже на мислення підприємця. Технічний продакт зазвичай потрібен у проєктах, заснованих на інноваціях і складних винаходах. Це цілком очікувано в разі, якщо для того, щоб комунікувати з користувачами, потрібно добре розуміти переваги специфічної програми з незвичним функціоналом.

Ключові особисті якості для продуктивної роботи Project Manager в ІТ-сфері

Data Analyst повинен розбиратися в математиці, статистиці, мові запитів (SQL) та програмування (Python), а ось бізнес-та системним-аналітикам достатньо буде базових технічних знань. ІТ-компанії — одні з найбільш затребуваних та бажаних роботодавців. Навіть якщо не брати до уваги матеріальний аспект, плюсів працевлаштування в ІТ-компанію багато. Фахівець повністю занурюється в продукт, знає його особливості, цільову аудиторію та її потреби, бачить наперед, якого результату необхідно прийти, розуміє, як направити команду, щоб досягти поставленої мети.

У вас залишилися запитання про професію продакт-менеджер? Запитуйте в коментарях нижче! 👇

Коли ти показав результат, показав клієнту, що оце і це ми можемо вдосконалити от десь, напевно, за три місяці до півроку змінилось якраз це відношення стейкхолдерів і в принципі далі вже пішло доволі гладенько. Мені детальніше розказали про сам продукт, про його особливості. Я проаналізував, що тут ризиків як таких немає, які страх у мені створювали вести такі продукти, ну і я погодився. Незважаючи на те, що робота проджект менеджером не обмежується лише вакансіями в IT-компаніях, в галузі інформаційних технологій ці фахівці найбільш затребувані. Тож розглянемо на прикладі, як виглядає звичайний робочий день проджекта в IT.

Проблема #3. Комунікація та довіра

• Але рости проджектам є куди — і в плані зарплатні, і кар’єри.
• Які риси розвивати і які знання варто підтягувати, залежить від типу вашого проєкту і ваших власних амбіцій та схильностей.
• Стажист (Intern) — особа з базовими знаннями та вміннями, яка має розуміння процесів від збору вимог до завершення проєкту.
• Розуміння вищеперелічених викликів та робота з ними — це шлях до ефективного управління продуктом і задоволеності користувачів.
• У сучасному бізнесі маркетолог – це один із ключових співробітників.
• Для цього важливо розуміти, що таке кількісні (дані про відвідування сайту, впізнаваність бренду, конверсійність сторінок) і якісні дослідження (опитування, глибинне інтерв’ю, спостереження).

І якщо з проектним менеджером все зрозуміло, то різниці між product manager і product owner часто не можуть пояснити навіть самі роботодавці (до речі, не тільки в Україні). Втім, ще гірше, коли вони не можуть пояснити власних очікувань від цієї позиції. Саме про це, а також про керування продуктом за відсустності керма піде мова нижче. Одним із поширених варіантів розвитку кар’єри може бути перехід від керівництва одним продуктом до управління напрямком.

Основні виклики у роботі продакт-менеджера і як їх подолати. Частина 1

Усе тому, що кожен відділ часто має власні цілі, терміни та стратегії. До того ж впровадження нових, раптових ініціатив у середині кварталу може порушити попередні плани. Розробка продукту нерозривно повʼязана з реалізацією різноманітних фіч, тестуванням ідей та гіпотез. Дедлайни горять, співробітники вигорають, водночас роадмап закликає до порядку та зрозумілої системи пріоритетів, а стейкхолдери всіляко тиснуть на команду.

Як досягти успіху у продакт-менеджменті

Тож супер-виклик для кожного продакта — знайти спосіб вести команду і керувати, водночас, не починаючи «війн за територію» з функціональними керівниками (проджектами, тім-лідами). За цих умов, єдиний спосіб для продакта домогтися бажаного — неформальний вплив. Проте використанням теоретичних знань робота комунікаційника не обмежується — далі він застосовує їх на практиці. Middle PM — фахівець з базовими навичками, що вже пройшов свій шлях в управлінні проєктами, але все ще працює над менш складними проєктами. Junior PM — це вже спеціаліст із досвідом близько 6 місяців, якому можна довірити керування проєктом від початку до кінця, хоча й над невеликою командою. Адже він спеціалізується на створенні привабливих, зручних та зрозумілих інтерфейсів на сайтах, в застосунках, декстопних програмах.

Аби не витрачати багато часу, просто зверну вашу увагу на те, що product owner — це термін, який відноситься до методології Scrum і визначає роль людини на конкретному проекті в конкретній команді. Більше того, первинні обов’язки в компанії і професійний досвід ПО не обов’язково пов’язані з розробкою. Простіше кажучи, product owner може бути людина, яка займає будь-яку позицію в компанії, яка дозволяє їй керувати пріорітетами та допомагати з вимогами стосовно продукту. І тоді просто вже описану ідею даю замовнику наскільки воно підійде для їхнього ринку, для їхніх потенційних клієнтів. В самого клієнта було трошки проблема, він не до кінця розумів, хто є їхні кінцеві користувачі.

Так, фахівець нижчого рівня може піднятися по службових сходах до менеджера середньої ланки, а пізніше обійняти керівну посаду. Майбутнім абітурієнтам, які обирають професію та планують, де вчитися, в пригоді стане докладна покрокова інструкція «Вступ» від Education.ua. Скористайтеся нею, щоб розібратися з правилами вступу, підготуватися до іспитів, зрозуміти принцип зарахування, зібрати всі документи та не пропустити терміни їхньої подачі.

Менеджер проєкту відповідає за процес найму нових співробітників та їх швидку адаптацію у колективі. Професія ідеально підходить для активних, комунікабельних, амбіційних та цілеспрямованих особистостей. Вимог у володінні мовами програмування до «сейлзів» немає, але розуміння особливостей та процесів розробки стане у пригоді.

На етапі розробки потрібно проводити багато інтерв’ю, щоб уточнити, чи рухається команда в правильному напрямку. User interviews зазвичай проводять one-to-one, щоб окремий користувач міг взаємодіяти з продуктом і повернути фідбек. У великій компанії продакт ставить завдання через лідів команд. Для успішного менеджменту будуть потрібні навички управління та вміння говорити однією мовою з технічними фахівцями.

Насправді — це дві окремих професії, що потребують різних знань та навичок. Менеджер по продукту спілкується з усіма зацікавленими особами, впорядковує вимоги, відокремляє їх від суб’єктивних точок зору, складає на основі цього відповідні документи та розставляє пріоритети. У процесі роботи над проєктом, продакт управляє командою розробки.

Бренд — це не лише назва товару чи послуги, а й сукупність асоціацій та емоцій, які активуються у мозку людини, коли він бачить продукт із логотипом. У розвитку бренду бере участь ціла команда професіоналів, але за розробку стратегії та постановку завдань спеціалістам відповідає саме бренд-менеджер. Він продумує образ бренду, просуває його і надихає споживачів знову і знову повертатися до продукту, що полюбився.

Це такий другий левел, коли людина розуміє, що ти гориш проектом, без цього проекту ти себе не відчуваєш. І оце так само відчувається у віддачі при роботі з клієнтом. Тобто коли ти говориш, ну зафакапили ми от якийсь функціонал, ми виправимось. Важливий нюанс — проект уже існував рік часу і ядро цього проекту було закладено, як кажуть. Було бачення куди далі розвивати продукт і замовник шукав саме свіжий погляд.

Менеджер проєкту взаємодіє з багатьма сторонами (включаючи менеджера продукту) на кожному етапі проєкту, відповідає за якість та дотримання строків, координує роботу команди та мотивує її. Ринок товарів та послуг стає ширшим і різноманітнішим, помітно збільшується конкуренція у всіх сферах. Технології просування та способи продажу з кожним роком ускладнюються, прості рішення поступово перестають працювати.

Пошук рішень, які дозволять рівномірно розподіляти робоче навантаження та дотримуватися дедлайнів, навчить вас мислити стратегічно та правильно розставляти пріоритети. А проведення досліджень зробить вас ближчими до користувачів та кращими за конкурентів. На певному етапі практично кожен, хто працює над продуктом, стикнеться з одним із перерахованих викликів чи радше відразу з кількома.

Менеджер (з англійської «manage» – керувати) – працівник організації, основним завданням якого є управління іншими працівниками, а також ресурсами організації. Менеджер – це людина, яка має планувати, організовувати, координувати та контролювати певні процеси в організації (на підприємстві). Інакше кажучи, це керівник або управлінець, який відповідає за ефективну роботу цілої організації (підприємства), окремого підрозділу або певного напрямку діяльності. Стажист (Intern) — особа з базовими знаннями та вміннями, яка має розуміння процесів від збору вимог до завершення проєкту.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/